أربع مرات فوز ديلويت "شركة إدارة الصين الممتازة": ترسب القوة الإدارية والتفكير في قيمة الصناعة

وفي مجال إدارة الأعمال، غالباً ما تعني القدرة على الاعتراف باستمرار من قبل الهيئات المختصة بناء القدرة التنافسية المستدامة في أبعاد متعددة.في الآونة الأخيرة، أبيسون بعد الثانية في الصين 500 العلامات التجارية الأكثر قيمة، والاعتماد على الأداء في التخطيط الاستراتيجي، والقدرة التنظيمية، والالتزام بالتنمية المستدامة والقوة المالية الأربعة الأبعاد، فازت ديلويت الصين لقب الشركة الإدارية الممتازة للمرة الرابعة، وهذا الإنجاز نادر في صناعة عرض LED، وأثار أيضا مناقشة القيمة العميقة لإدارة الشركات.""""

تم اعتماد شركة Deloitte China Excellence Management Company (BMC) بشكل مشترك من قبل Deloitte China ، وكلية إدارة الأعمال بجامعة هونغ كونغ للتكنولوجيا ، ومراكز فكر أعمال هارفارد التجارية العالمية الأخرى ، وهي الجائزة الدولية الوحيدة التي تركز على تقييم قوة الإدارة الكاملة للأبعاد في الشركات في الصين ، بسبب معايير التقييم الصارمة والتغطية الشاملة ، وتعرف هذه الصناعة بأوسكار إدارة الشركات في الصين.""""تم تنظيم الجائزة سبع مرات منذ عام 2018 لتكريم الشركات الرائدة التي تتمتع بالتميز في المجالات الرئيسية مثل الاستراتيجية والقدرة والالتزام والتمويل والمزايا المتكاملة في العولمة والابتكار والقيادة في السلسلة الصناعية.

في 4 يوليو ، تم الإعلان عن القائمة السابعة للشركات الإدارية الممتازة في الصين ، حيث اشتركت أبيسون مع 75 شركة ممتازة مثل BYD و Lenovo و DJI Innovations.لا يؤكد الفوز بهذه الجائزة أربع مرات على التوالي أن أبيسون تفي بالمعايير الصارمة للإطار العالمي للتميز الإداري فحسب، بل يعكس أيضًا استقرارها في بناء نظام الإدارة، ولكن لا يزال الوقت بحاجة إلى اختبار كيفية ترجمة هذه الميزة الإدارية إلى اختراقات أكثر استدامة في السوق في ظل المنافسة المتزايدة في الصناعة.""

التخطيط الاستراتيجي: تحقيق التوازن بين العولمة والتكنولوجيا العميقة

مع الرائدة في العالم في تطبيقات العرض LED حقيقية ومزود الخدمات كمركز استراتيجي، أبيسون بنيت شبكة السوق التي تغطي أكثر من 140 بلدا ومنطقة، وأنشأت 18 شركة فرعية في جميع أنحاء العالم، وتشكيل نظام تعاوني للبحث والتطوير في المقر الرئيسي، والتصنيع في هويزو، وعولمة التسويق.""""يتناسب هذا التخطيط مع متطلبات مشروع BMC لمسار النمو المستدام من خلال إنشاء فرق توطينية في مناطق رئيسية مثل الأمريكتين وأوروبا وأفريقيا، حيث تم تنفيذ ما يزيد عن 60،000 حالة تطبيق.""——

تكمن الفرق في استراتيجيتها في مزيج من التكنولوجيا الرائدة + المشهد العميق: التركيز على البحث والتطوير التكنولوجيات التطلعية مثل Micro LED و COB ، مع إنشاء خيارات مخصصة لمشهد التجزئة مثل الإعلان والمسرح والمؤتمرات.""هذا التخطيط العالمي + منطق اختراق التقسيم، مما يسمح لها للحفاظ على ميزة في المنافسة المتجانسة، وتحتل المرتبة الأولى في الصناعة لمدة 12 عاما متتالية من حيث حجم الصادرات.""

ومع ذلك ، أشار بعض محللي الصناعة إلى أنه على الرغم من أن تخطيط العولمة يمكن أن يجلب اتساع السوق ، إلا أنه يواجه أيضًا تحديات مثل الاختلافات الثقافية والتغيرات في السياسات الإقليمية.وستكون القدرة المستمرة والسريعة لفريق التوطين في أبيسون على الاستجابة لتغيرات الطلب في مختلف الأسواق أساسية لتعميق استراتيجية العولمة.

القدرة التنظيمية: التمكين في اتجاهين بين الثقافة والرقمية

يتم بناء القدرات التنظيمية في أبيسون حول الثقافة الحقيقية 4.0 والنظام الرقمي ، مما يترجم قيم النزاهة والامتنان والمسؤولية إلى ممارسات إدارية قابلة للتطبيق ، مما يخلق توافقًا في الآراء حول القيم بين الشركاء العالميين.""""في مجال الإدارة الرقمية ، بدأت في عام 2007 إعادة هيكلة العمليات التجارية من النهاية إلى النهاية ، وبناء مصفوفة رقمية تتألف من 18 نظام معلومات كبير ، وتحقيق الروابط الكاملة من إدارة الطلبات إلى الخدمات اللوجستية العالمية.

ويدعم هذا النموذج إيراداتها البالغة حوالي 3.663 مليار يوان في عام 2024 ، مع نمو السوق الخارجية بمعدل رقمي لمدة ثلاث سنوات متتالية.ومع ذلك ، يعتقد بعض علماء الإدارة أن تأثير هبوط المفهوم الثقافي يحتاج إلى التحقق على المدى الطويل ، خاصة بعد توسيع حجم الشركة ، كيفية تجنب التخفيف الثقافي والحفاظ على الكفاءة التنظيمية ، هو الموضوع الذي يجب أن تواجهه أبيسون بشكل مستمر.

التزامات التنمية: استكشاف الامتثال والممارسات المستدامة.

أنشأت أبيسون نظام الامتثال والتنمية المستدامة لسلسلة كاملة ، باعتبارها أول شركة في الصناعة تمتاز شهادة AEO المتقدمة من الجمارك ، لتعزيز رفع معايير الامتثال للصناعة مع نموذج التسليم الكامل للتغطية الكاملة لشهادة 3C.في مجال التنمية المستدامة ، حقق نظام توليد الطاقة الكهروضوئية في مركز Dongjiang ذكي نتائج ملحوظة في خفض الكربون ، وأكمل التحقق من البصمة الكربونية لـ 24 نموذجًا من المنتجات في عام 2024 ، وحصل على درجات عالية في تقييم ESG للعملاء الدوليين لمدة أربع سنوات متتالية.

من وجهة نظر الصناعة ، أصبح التحول الأخضر في صناعة عرض LED اتجاهاً ، وقدمت ممارسة أبيسون مرجعاً للصناعة ، ولكن بالمقارنة مع بعض العملاقة الدولية ، لا يزال هناك مساحة لتحسين حصة الاستثمار في البحث والتطوير في التكنولوجيا الخضراء ، وكيفية دمج مفهوم التنمية المستدامة بشكل أعمق في ابتكار المنتجات ، هو الاتجاه المهم للمرحلة التالية.

القوة المالية: دورة إيجابية بين استثمارات البحث والتطوير وعائدات السوق

وفي عام 2024، زادت إيرادات أبيسون في الخارج بنسبة 13.78% على أساس سنوي، مما أدى إلى هيكل ربحي للتحوط من التقلبات الدورية في الأسواق الناشئة.""التركيز على العروض التجارية الراقية ومشاريع الأحداث الكبيرة، مما يجعل معدل الربح الإجمالي أعلى من متوسط الصناعة.استثمارات البحث والتطوير التراكمية 461 مليون يوان في 2022-2024 ، تحولت إلى قدرة قسط السوق للتكنولوجيات مثل Micro LED و COB ، مما يدعم نموها المطرد في فترة الضغط الاقتصادي العالمي.

وتعكس هذه الدورة الإيجابية من استثمارات البحث والتطوير - الاختراقات التكنولوجية - قسط السوق القدرة على خلق القيمة على المدى الطويل.""ومع ذلك ، فإن الخبراء الماليين يذكرون بأن هناك حالة من عدم اليقين في العائد على استثمارات البحث والتطوير ، خاصة في صناعة LED التي تتسارع التكرار التكنولوجي ، وكيفية التوازن بين الأرباح القصيرة الأجل والاستثمارات البحث والتطوير طويلة الأجل ، واختبار قدرة الشركات على التحكم المالي.

وقال رئيس شركة ديلويت في الصين، يانغ يانغ: إن الكلمات الرئيسية لتحقيق نمو قفزة للشركات الفائزة بالجائزة هذا العام هي الجديدة والتغيير."""""وهم يسعون إلى خلق منحنيات نمو جديدة، وتحقيق التغيير واستكشاف أسواق جديدة، وتمكين العلم والتكنولوجيا من تكوين الطلب والإنتاجية الجديدة، والتآزر الإيكولوجي الجديد. rdquo؛

وشدد رئيس مجلس إدارة أبيسون دينغ يان هوى على أن "فوزنا بهذه الجائزة أربع مرات هو تأكيد مزدوج لثقافاتنا الحقيقية واستراتيجية العولمة لعلامتنا التجارية، وفي المستقبل ستواصل أبيسون بناء نظام إدارة تنافسية عالمية مع معايير BMC."""""" rdquo؛

وبشكل عام، فازت شركة أبيسون بالجائزة أربع مرات، وهو اعتراف بنظام إدارتها، ولكن لا يزال هناك مجال للتحسين في تعميق العولمة، والهبوط الثقافي، والابتكار الأخضر.في سياق المنافسة المتزايدة في صناعة عرض LED ، سيكون كيفية تحويل الميزة الإدارية إلى القدرة التنافسية في السوق بشكل مستمر موضوعًا أساسيًا في تطويره المستقبلي.وبالنسبة للصناعة، فإن ممارسات أبيسون توفر أيضا عينة مرجعية مفيدة لإدارة العولمة للشركات الصينية.