مؤتمر ملخص منتصف السنة لشركة أشباه الموصلات: القلق كمرآة، والذهاب نحو الابتكار

يتدفق الوقت إلى عقدة منتصف العام ، حيث ينتهي النصف الأول من عام 2025 في مشغول ومسعى.واقفا في هذا المفترق الرئيسي من قبل وراء ما بعد، Zhaochi أشباه الموصلات لتمسك الوعي بالقلق، والبحث الداخلي لموضوع عقد اجتماع ملخص منتصف العام، ليس فقط استعراض منهجي للعمل في النصف الماضي، ولكن أيضا فرصة مهمة لتحويل الوعي بالأزمة إلى قوة حركية عملية.""ويهدف المؤتمر إلى تحفيز جميع الموظفين على اتخاذ المبادرة في المجالات الأساسية مثل توسيع الزيادة وتحسين الجودة والتسليم المستقر والسعي إلى المنافسة بشجاعة.

`2` تقييم الوضع: إن التغيير لا يمكن أن يثبت اتجاهنا؛ حيثما يصلنا، يمكن تسلق آلاف الجبال.

" rdquo؛ ترأس الاجتماع مدير ليو تشون هوا ، وأكدت في افتتاحها أن جميع الأعضاء بحاجة إلى تعزيز التنفيذ والتنسيق حول الأهداف السنوية وتوسيع السوق وضمان القدرة الإنتاجية وغيرها من المهام الرئيسية ، واستمرار تطوير روح المثابرة ، وبناء أساس قوي للتنمية طويلة الأجل للشركة.
في الوقت الحاضر ، تشهد صناعة العلم والتكنولوجيا العالمية تغيرات عميقة ، وسوق رقاقة LED في هذه الموجة ، والفرص والتحديات تتشابك.من ناحية، 5G الاتصالات، إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيات المتطورة التنمية المزدهرة، واستمر في توليد الطلب المزدهر على رقاقة LED، وفتح مساحة واسعة للنمو في الصناعة؛ من ناحية أخرى، المنافسة في السوق تزداد ساخنة، وتكرار التكنولوجيا سرعة متسارعة باستمرار، وقدرت الشركات على الابتكار والقدرة على مواجهة السوق قدمت متطلبات أعلى.

إعادة التنمية العميقة: تراكم الطاقة الحركية في المهاجمة ، أشار المدير العام في استعراض عمل النصف الأول من العام إلى أنه في مواجهة الاختبار المزدوج للضغوط الهبوطية الاقتصادية والمنافسة المتزايدة في الصناعة ، تمسك Zhaochi أشباه الموصلات دائمًا باستراتيجية التنمية الموجهة نحو الطلب على السوق والابتكار التكنولوجي في صميمها.

""من خلال تحسين عملية الإنتاج، وتحسين كفاءة التشغيل، وتعزيز مراقبة الجودة وغيرها من التدابير، تم تحقيق التوسع المطرد في القدرة الإنتاجية والتحسين المستمر في جودة المنتج.في الوقت نفسه ، اعترف أيضًا بأن الشركة لا تزال توجد منطقة عمياء في إدارة التفاصيل ، وهناك انحرافات في التنفيذ ، وقد أجريت تحليلات متعمقة لهذه المشاكل ووضعت برامج تحسين محددة.
كما أظهرت وحدات الإنتاج على حدة تصميمها على مواجهة التحدي:

• مصنع الركيزة: تتواجد التحديات والفرص التي تقدمها المنصة ، على الرغم من الصعوبات والعقبات ، سنواجه بالتأكيد الصعوبات ، ونحن نخاف إلى الأمام! &" rdquo;
• مصنع التوسع: معاكس التيار، والتركيز على اختراق أداء المنتج، لخفض التكلفة للفوائد؛ التمسك بالجودة أولا، والتعرف على موقعها، وقراءة بيئة السوق، والاستجابة السريعة!&" rdquo;
• مصنع رقاقة: العثور على نافذة اختراق في الأزمة، والحفر العميق من الإمكانات، والتمكين النحيف، وتوسيع حدود السوق، والعمل العملي، والكفاح الشجاع!&" rdquo;

الابتكار هو المفتاح: تزوير الميزة في اختراق شدد CTO هوبو على أنه في مجال البحث والتطوير التكنولوجي ، حافظت Zhaochi أشباه الموصلات دائمًا على حساسية عالية واستكشاف الحماس للاتجاهات المتطورة.

تواصل الشركة زيادة الاستثمار في البحث والتطوير ، وتقديم المواهب الراقية ، وبناء نظام البحث والتطوير المثالي وآلية الابتكار.مع الاختراقات التكنولوجية المستمرة وتكرار المنتجات ، تم إطلاق العديد من رقائق LED عالية الأداء مع حقوق الملكية الفكرية المستقلة ، مما يتناسب بدقة مع احتياجات العملاء المتنوعة ، مما يعزز مكانته الرائدة في الصناعة.ومع ذلك ، أشار في الوقت نفسه إلى أنه لا يزال هناك مجال لتحسين القدرة على الابتكار التخريبي ، والحاجة إلى استكشاف المنطق الأساسي بشكل متعمق ، وكسر نمط التفكير التقليدي ، وخلق حلول منتجات أكثر فعالية من حيث التكلفة.

شارك يانغ بو التكامل في الشركة نمو الشعور، وقال انه يدرك عميق قيمة التعاون الفريقي وأهمية تراكم الخبرة، ويشعر حقا السحر عالية الكفاءة وثقافة الشركة الفريدة من نوعها لسرعة Zhaochi، وأعرب عن شكره لدعم قادة الشركة والزملاء، والكلمات تكشف عن شعور قوي بالانتماء إلى عائلة Zhaochi.""

تجميع القوى إلى الأمام: السعي إلى تحقيق هدف طويل الأمد في التغيير ، أوضح تيان في التقرير أن النتائج في النصف الأول من العام تؤكد صحة الاتجاه الاستراتيجي للشركة والقدرة التنفيذية القوية للفريق.

وبالنظر إلى النصف الثاني من العام، يجب على جميع الأعضاء التركيز على النمو المستقر، وتحسين الكفاءة، وتقوية الأساس الأساسي الثلاثة، مع الشعور بالإلحاح الذي لا أنتظره الهدف السنوي.""وفي مواجهة المشاكل والتحديات القائمة، يجب علينا أن نتحلى بالشجاعة وتحليل الأسباب الجذرية بشكل متعمق، ووضع حلول عملية وقابلة للتطبيق، وتوجيه الاتجاه نحو تعزيز أعمال المتابعة بكفاءة.
واعترف الرئيس كيم جونغ لون بأنه متفائل من بين المتشائمين، ويعتزم الأسوأ في كل شيء ويسعى جاهداً للحصول على أفضل النتائج.""——وشدد على ضرورة التصدي بموضوعية لمعضلات الواقع وعدم تجنب التناقضات والتحديات التي تواجهها التنمية. ldquo;Megachi أشباه الموصلات، باعتبارها منحنى النمو الثاني للمجموعة، تحمل مهمة هامة.وسوف نستمر في زيادة الاستثمار في البحث والتطوير التكنولوجي وتدريب المواهب، وبناء فريق من المواهب عالية الجودة والمهنية، وتوطيد الأساس للتنمية المستدامة. rdquo;
وبالنسبة للتنمية المستقبلية، اقترح الرئيس كيم ثلاثة اتجاهات رئيسية:

1. بناء الثقة من خلال الابتكار: في ظل المنافسة الشديدة، تنبع الثقة من الابتكار المستمر.فقط الاختراق المستمر في التكنولوجيا والمنتجات والخدمات وغيرها من الأبعاد، يمكن أن تكون ثابتة في السوق، وكسب ثقة العملاء، وتعزيز مكانة الصناعة.
2. تمكين التغيير الإداري: تعديل العقلية ، تبني التغيير بنشاط ، وتعميق الإصلاح الداخلي ، وتحسين العمليات الإدارية ، وتحسين كفاءة التشغيل ؛ في الوقت نفسه تعزيز بناء ثقافة المؤسسة ، وخلق جو إيجابي ، وتحفيز حيوية الموظفين الابتكار وروح التعاون ، وحقن الطاقة الحركية الدائمة للمؤسسة.
3. الاحتفاظ بموقف هجومي: إدراك عميق أن قصور الشركات هو الحد الأقصى للنمو المحتمل.يجب على جميع الأعضاء الحفاظ على القلوب الأولية، والإنجازات الصفرية، والحفاظ على الكبرياء والحذر؛ يجب أن يكون لديهم معرفة عميقة، وأكثر من ذلك، يجب أن يدمجوا في الممارسة الحكمة الثقيلة بلا جبهة، والحكمة غير المهنية.""

وكان الاجتماع الختامي لمنتصف العام استعراضا عميقا لأوجه القصور الماضية، كما كان إدراكا واضحا للتحديات والفرص المقبلة.ستأخذ Zhaochi أشباه الموصلات القلق كمرآة ، وتسير نحو الابتكار ، وسيسعى جميع الأعضاء معا إلى الداخل ، والاختراق المستمر ، والتحرك نحو مستقبل أوسع.